日前，由灵兽传媒、濠祝贺主办的2018中国零售创意峰会暨小业态发展大会在合肥告一段落。雷电购得应邀参加本次大会，并与在场的实体零售企业展开了了解的交流。这一次的中国零售亚博集团创意峰会主题为我们不一样即在技术和资本驱动新的商业变革的时代，主动而变、适需而生子的业态定位与创意，将为有所不同类型、有所不同规模、有所不同区域的零售企业，寻找不一样的发展空间，走进不一样的创意之路。实体零售企业回到雷电购得展位咨询交流自2017年以来，在商必言新零售，新的业态、新物种落地显著加快。

阿里、腾讯京东两大集团招兵买马，在诸多领域进行对决。实体零售企业也不甘落后，相结合各自资源累积，大力展开尝试。社区商业的战火重燃，沦为新一轮发展的重点，社区生鲜店、便利店又新的转入资本的视野；亚博集团各种创意的商业模式、被彰显新概念和新的逻辑的传统专业店绽放出有新的生命力。灵兽传媒创始人陈岳峰也指出，中国商业于是以随着经济调整、人口结构、社会发展的变化而转型升级，商+是未来发展的必然趋势，它既是消费的新体验，也是消费的新权益，堪称新的附加值的反映，这是实体零售业的又一次发展、转型与腾飞的机会，这也是行业财富回头到再次分配的十字路口的一次机会。而纵观实体零售企业的各类尝试，作法各不相同，但基本都环绕着两条主线：以数字化为基础，把从生产、供应链、到消费入口、用户的原始链条切断，驱动精细化运营，托效率叛成本；以消费者为中心的人货场重构，构建场景上的创意，注目仅有生命周期用户运营，提高用户体验。然而要做 数字化和场景创意，对于实体零售来说并没那么非常简单。可以意识到的是，要承托起整体业务的数字化转型和创意，是无法通过对企业原先的混杂的it系统亚博集团，或是用一个独立国家的业务末端来构建的，并且对于大多数实体零售企业来说，也无法像盒马鲜生（市场需求面积:2500-5000平方米、已入驻74家购物中心、今年计划进90家）那样从0到1，建构一个全新的体系。那么实体零售要如何破局？雷电购得得出了一套整体化和结构化的新零售方案。通过系统的实行落地，协助实体零售企业构建数字化的转型升级：1、建构线上全渠道零售体系 获取线上线下一体化服务雷电购得协助实体零售企业切断门店、店内、电商、微信等全渠道的流量入口，让商品经常出现在店内、电商、社交平台等所用用户不存在的场景中，确实做用户在哪里，商品和服务就在哪里。并且通过雷电购的全渠道中台，构建线上线下的统一管理，让实体零售企业不具备线上线下一体化服务能力。2、会员数字化 让实体零售企业确实享有自己的用户雷电购得CEO王永森指出，实体零售企业的核心问题在于根本没确实享有过用户。在过去实体零售的体系下，用户忠诚度较低，实体门店是唯一的服务场所，离开了门店，就丧失了与用户的联系，渠道单一，服务方式单一。同时实体零售与用户之间缺乏对话，实体零售企业不理解用户体验，无法有效地触达顾客、对话、并得出对系统。雷电购以小程序和APP为核心工具，协助实体零售构建会员的数字化，将有所不同渠道中，有所不同场景下的会员标识和数据觉得中台统一展开辨识、给定和管理，让实体零售企业享有自己的菜园子，可以与会员用户展开更加高效的相连和对话。

3、让互联网工具在实体零售中落地 创建数据驱动的运营服务与很多零售服务商有所不同，雷电购既享有互联网基因，又在实体零售领域探寻了多年，因此对于互联网技术在实体零售中的落地具有非常丰富的经验。过去一年中，雷电购为服务的实体零售客户研发了大量的互联网工具，还包括落地在日常运营中的各种活动，优惠券、H5页面、秒杀、拼团等。在获取工具的同时，雷电购为实体零售输入一套成熟期的运营体系，基于数据的驱动，为用户获取精细化、场景简化的运营服务。从目前来看，实体零售的创意是个简单、大大递归的过程，雷电购在服务实体零售的同时，也在大大递归完备产品功能，非常丰富业务场景，以符合实体零售大大变化的创意市场需求。